名稱很重要,他們塑造行為導(dǎo)致行動(dòng)的想法。詞語叫法會(huì)有所不同,強(qiáng)風(fēng)暴根據(jù)地點(diǎn)有不同的名稱:颶風(fēng)、臺(tái)風(fēng)、大風(fēng)、季風(fēng)、旋風(fēng)、暴風(fēng)雨。 根據(jù)定義和使用這些術(shù)語的人的不同,詞語可能會(huì)有細(xì)微的差別。例如,公司的方向可能被稱為使命、愿景、戰(zhàn)略、規(guī)劃、志向、意圖、議程、目的、目標(biāo)。 在人力資源HR領(lǐng)域,模棱兩可且有時(shí)不明確……
并非每一代人都有機(jī)會(huì)從根本上重新構(gòu)想我們的工作方式,對(duì)于人力資源專業(yè)人士而言,COVID-19 危機(jī)及其在工作領(lǐng)域加速發(fā)展的趨勢(shì)是產(chǎn)生持久積極影響的絕佳機(jī)會(huì)。 這意味著公司要充分利用技術(shù),就需要熟練的員工。為了保持領(lǐng)先地位,他們需要從外部雇用他們,或者提高現(xiàn)有員工的技能。 但無論如何,隨著人們對(duì)工作態(tài)度的改……
招聘想做好,面試不能少。
每一條都很重要哦!
2021年11月,胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2021胡潤(rùn)女企業(yè)家榜》,彭蕾以225億元人民幣財(cái)富排名第31位。 這位曾掌管阿里人力資源部10余年之久,被稱為華人HR一姐的她,憑一個(gè)信念:HR不能只做雜事,要促成高質(zhì)量的對(duì)話,就超越了無數(shù)名企同行。 擺脫事務(wù)型工作,是多少HR的希冀。然而如何才能突破自我,完成專業(yè)轉(zhuǎn)型,……
有效的入職流程具有若干要素和特性,以下十個(gè)問題,幫助你判斷新員工入職的工作,到底做得如何。
在職場(chǎng)呆久了,或多或少都會(huì)有這樣的心得:在人力資源部遇到帥哥美女的概率,基本上是最高的。
令人不解的是,在當(dāng)前環(huán)境下,一些公司說“我們今年不做績(jī)效管理,我們只會(huì)專注于工作?!? 為什么公司會(huì)在事情非常模糊和困難的時(shí)候取消旨在提高績(jī)效和參與度的流程?從我來看,現(xiàn)在是加倍投入績(jī)效管理的最佳時(shí)機(jī)。 也就是說,也許不像過去那樣進(jìn)行績(jī)效管理——即通過評(píng)估人們的貢獻(xiàn)。相反,隨著越來越多具有前瞻性思維的公司提供……
人力資源共享服務(wù)模式可以幫助人力資源部門以更快、更有效的方式為員工提供服務(wù),它提供了將運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略分開的機(jī)會(huì),因此部門的每個(gè)部分都可以最有效地提供積極的員工體驗(yàn)。
“三項(xiàng)制度”改革是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,國(guó)有企業(yè)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革必須厘清企業(yè)人力資源管理的主要矛盾,協(xié)調(diào)好“三項(xiàng)制度”改革與人力資源管理核心模塊的關(guān)系。 當(dāng)下,國(guó)有企業(yè)和部分民營(yíng)企業(yè)的HR部門在一定程度上存在如下問題。 企業(yè)HR部門疲于奔命,工作卻無序、無效。 HR部門精心編……
幾乎每家擁有少量員工的公司都需要一個(gè)人力資源部門。人力資源部門每天都面臨挑戰(zhàn),其中許多是例行公事,但為了企業(yè)的利益,他們?nèi)匀恍枰m當(dāng)?shù)恼疹櫤吞幚怼o論是持續(xù)變化帶來的挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來的挑戰(zhàn),還是不同性質(zhì)的挑戰(zhàn),處理好它們都是最重要的。 能夠正確應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的一部分是理解它。正如他們所說,有備無患,提前為這些挑戰(zhàn)做好……
所有職能BP,都會(huì)面臨一個(gè)靈魂拷問,你發(fā)揮什么作用,如何體現(xiàn)你的價(jià)值?
掃一掃二維碼