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很久之前，我就想寫一篇，關(guān)于我自己對如何做好人力資源理解的文章。

現(xiàn)在的我，正在打車回公司，導(dǎo)航顯示預(yù)計35分鐘后可以到公司，我爭取在車上的35分鐘內(nèi)，把我想表達的說清楚。

我們直接開始吧。

01

很多人認為，人力資源工作并不重要，是一個可以隨時被替代的崗位。

造成這個現(xiàn)象的原因當(dāng)然有很多，但現(xiàn)象并不代表是真相。

那么解決方法有嗎？

如果在所有可能的解決方案里面，找到重要的那個來解決問題，會是什么呢？

我想一定不是：[敏感詞]的管理工具、網(wǎng)紅公司的爆款概念，更不是試圖讓A代替B的所謂創(chuàng)新。

我們覺得所有 HR 都要面對三個核心問題：

1、怎么認識業(yè)務(wù)、認識周期、認識人性；

2、怎么明白自己在做什么，要付出的代價是什么；

3、如何打好專業(yè)上的基本功，通過系統(tǒng)解決問題，而不是小聰明解決；

我想，上面這三個問題，才是我們 HR 應(yīng)該去面對的問題，也是讓我們變得更重要的核心關(guān)鍵。

要清楚這些，并不容易。

補充閱讀：聊一聊管理上的基本功

02

人力資源工作，比想象當(dāng)中要難。

比如，過去三年，我大概接過幾十個人力資源方面商業(yè)咨詢。很多HR都會問我：領(lǐng)導(dǎo)期望你出一個人力資源/激勵/薪酬/培養(yǎng)等方案，但是自己沒有任何思路，不知道該從什么方向下手。

我一直在想，在目前國內(nèi)企業(yè)的大環(huán)境下，如果一個策略可以讓一位HR能夠更強起來，我想大概應(yīng)該是這樣：

1、注重能力提升的同時，更注重尋找到自己的伯樂；

2、保持開放，保持好奇，保持對任何觀念和知識的碰撞和學(xué)習(xí)；

3、不要只是吸收知識，更重要的是輸出和分享，不斷鞏固自己的能力；

4、提前做好風(fēng)險管理，一些問題的行業(yè)和企業(yè)不要碰，一些問題的老板也不要碰；

5、擺脫廉價的圈子，拒絕免費的工具，多練習(xí)多復(fù)盤多交流，把手感留下，把抄襲戒掉；

6、更重要的是，相對于收入的提升，更應(yīng)該關(guān)注收入背后能力提升的速度，是否高于自己的收入提升的速度。

如果你做到以上6點，至少幫到你在這個越來越不確定的世界里，放下焦慮，關(guān)注自己的成長，然后把更多的時間和精力留給自己。

補充閱讀：關(guān)于字節(jié)跳動裁撤「人才發(fā)展部」的一些思考。

03

學(xué)習(xí)人力資源，也挺難的。

因為各種概念和方法，讓我們困惑或動搖的事情實在是太多了，導(dǎo)致面對具體問題和挑戰(zhàn)時，很可能一片茫然。

市場中的噪音也非常多，無端的情緒可能更多，稍微走神可能自己就容易被帶跑偏。

我覺得學(xué)習(xí)人力資源，并不應(yīng)該是「拼命施肥」。而是要移除我們內(nèi)心的成長障礙，并且獲取更多有價值的信息和能量。

那么以下幾件事，我覺得我們都可以去做：

1、不說大詞，說人話；

2、經(jīng)常分享，做連接；

3、少看視頻，多看深度文章；

4、不要騙自己，認真學(xué)習(xí)與總結(jié)；

5、找到一個能充分打動自己的使命；

6、及時反饋，及時感恩，及時復(fù)盤；

7、做人得體，處事得體

這些可能看起來不難，但實際要做到挺難的。

但只要你堅持做到這7件事，那些書本里的知識，那些仿佛看過就忘的內(nèi)容，那些你經(jīng)常會忽略的細節(jié)，終都會成為你身上的一部分。

補充閱讀：HR，請減少堅持。

04

對了，我們也必須關(guān)注人。

人力資源工作的核心，就是人。

制度背后是人，流程背后是人，產(chǎn)品背后是人，利潤背后是人，服務(wù)背后是人... ...

我們的所有工作都是圍繞著人展開。

很多時候，你的一句關(guān)心他人的話語，激勵他人的動作，打開心扉的溝通，勇往直前的態(tài)度... ...這些都會給他人的工作和生活帶來巨大的影響。

讓更多人因為你的存在而覺得：「人間美好、人間值得?！?/strong>