HR如何輕松讀財報？
時間：2022-09-14查看次數: 691
讀懂一家企業(yè)[敏感詞]的入手點就是財報，近期各大企業(yè)紛紛發(fā)布財報，很多小伙伴躍躍欲試，但是又苦惱于財報據難讀。不僅是數據量大，其中業(yè)務和財務數據對HR來說還有些超綱，只看管理層數據和人力數據又未免太單薄。那么今天小編介紹HR讀財報的四步法。
1.感性層：從財報的外圍受眾（媒體、大眾）的角度去讀
2.分析層：從財報的核心群體（投資人、高管）的角度去讀
一感性層：從財報的外圍受眾（媒體、大眾）的角度去讀
公司發(fā)布財報（季報\半年報\年報）后，各路財經媒體都會搶著發(fā)新聞，做垂直媒體的，都會有一種獨特的職業(yè)嗅覺（常年訓練出來的），他們能迅速從財報找到這個公司的亮點、槽點。
作為普通大眾，如果你直接去下載財報來看，就財報那一串串帶逗號的數字就能勸退80%的人，即使你已經會數數，也能看懂當期的收入、利潤、成本，但距離你能找到財報的亮點和槽點，還有一段很長的路。
當然，無論主流媒體，還是各種大V，“標題黨、帶節(jié)奏”多少是難免的，所以，看媒體報道你要眼觀六路。
二分析層：從財報的核心群體（投資人、高管）的角度去讀
一個公司發(fā)布財報的時候，通常都會有一個在線的“電話會議、分析師會議”，公司CEO、CFO通常都要出席會議，在線回答投資人、分析師的提問。
在公司內部開會，HR都是習慣聽高管的，高管也會自然而然的“自上而下”給HR布置工作，而這個“電話會議”是“由外到內”的，高管要直面外部的提問，比如當期業(yè)績?yōu)槭裁床缓?，高管要去解釋原因，還要說未來怎么辦。
這個電話會議，一方面體現(xiàn)高管對外溝通的態(tài)度，另一方面也體現(xiàn)高管的管理思路、對不同業(yè)務理解、未來的戰(zhàn)略設想。
這種電話會議的場景，有點像HR跟候選人做情景面試，或是高管的競聘述職。所以，推薦HR們圍觀。
這種財報的“電話會議”有時候會有一些公開鏈接，普通人都直接在線聽，有的則需要事先報名申請，大家若沒有時間的，可以留意財經媒體后續(xù)報道“會議紀要”。
當你通過媒體的外部視角——“這家公司[敏感詞]的亮點和槽點”，又通過高管的視角——“公司正面臨的困難/優(yōu)勢，接下來的發(fā)展計劃”，你大概對財報已經有一個基本輪廓，接下來，你可以去找不同版本的財報，來驗證媒體的推斷、高管的解讀。
首先，推薦圖片版的財報，現(xiàn)在都流行做成大長圖，一般都是通過官方的公眾號、官方微博發(fā)出來，主要傳播對象是普通大眾，這種大圖版財報以成績（亮點）為主，以品牌宣傳為主。
其次，推薦新聞通稿（文字版簡報），這種通稿主要發(fā)給“有文字閱讀能力”的讀者，包括一些“偷懶”的財經媒體。
另外，讀財報原稿——建議從季報開始，然后半年報，再到全年年報，跟解題思路一樣，先簡單再復雜，因為全年年報動輒就幾百頁，估計你看到頁碼就沒興趣了。
這里多說一句財報的結構，上市財報大概包含公司簡介/財務指標/業(yè)務簡介/經營情況/重要事項/股東變動/管理人員員工情況/財務報告/公司治理等內容。
與 HR相關的在管理人員變化和公司治理?？匆患夜镜膽?zhàn)略導向主要看的他的高管變動，公司治理，就是組織機構內部管理和制度體系，一家公司的管理水平這里就是真實體現(xiàn)，也是人力工作范圍，HR必讀。
除此之外，我想特殊提醒的是HR日常忽略的部分——財務數據，HR需要重點關注4個指標：
通常情況下，銷售毛利率代表公司產品的差異性和市場競爭力。公司銷售毛利率越高，說明其產品的技術含量越高或差異性越大。從財報角度，衡量一家公司產品技術是否領先，不是看誰的發(fā)布會人多，或者專利證書多，而是看誰的銷售毛利率高。
看一個公司經營管理的重視度，主要看研發(fā)投入和營銷投入。這兩項也比較好理。研發(fā)投入就是企業(yè)研究開發(fā)活動形成的總支出。營銷投入是企業(yè)由產品初所有者到終所有者的營銷過程中花費的代價。
判斷一個企業(yè)是否有活力，主要是該企業(yè)持續(xù)多年的主營業(yè)務的銷售收入變化。
看一家公司經營效率，主要看資產周轉、存貨周轉和應收款周轉。再進一步的話，可以看現(xiàn)金流。
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